На сегодняшний день “Газпром” является одной из самых успешных российских кампаний: ее акции обновляют максимум биржевой стоимости изо дня в день, а параллельно растущие на рынках ЕС цена на газ только усиливают оптимизм инвесторов. Между тем, еще не так давно, с начала санкций 2015 года, газовой госкорпорации эксперты в один голос предрекали незавидное будущее.
Одним из тех, на чьи плечи упало бремя кризиса начала 2015 года был Доев Дмитрий Витальевич, возглавлявший на тот момент одну из дочерних компаний “Газпрома” — “Газпром центрремонт”. Благодаря созданной Единой системе газоснабжения (ЕСГ) и проведенной успешной политике импортозамещения Дмитрий Доев превратил одну из самых проблемных дочерних компаний “Газпрома” в крупнейшего подрядчика по обслуживанию газораспределительных систем корпорации. Сегодня Дмитрий Доев занимает пост топ-менеджера ООО “Управление золотыми активами” и делится своими лайфхаками по решению сложных бизнес-задач в непростые кризисные времена.
Осторожно относиться к мнению экспертов. С начала 2015 года эксперты в один голос критиковали идею объединения обслуживающих активов “Газпрома” в единую компанию. Вместе с тем, “Газпром центрремонт” за время своего существования выполнил несколько тысяч обслуживающих и ремонтных работ, превратившись из проблемного в один из самых успешных активов газовой корпорации. По словам Дмитрия Доева, эксперты давали прогнозы, что компания проживет не больше 1-2 лет, однако она продолжает успешно работать и активно развиваться, поддерживая созданную ЕГС.
Масштабные идеи — ключ к успеху. Даже при ограниченных ресурсах и в непростых условиях необходимо прорабатывать масштабные и амбициозные идеи. Более того, именно они в сложных условиях позволяют мыслить нестандартно, выйти за рамки устоявшихся на рынке инструментов и придумать что-то новое. В условиях санкций, когда большая часть комплектующих в нефтегазовой отрасли РФ приходилась на поставки из Украины и стран ЕС, активное внедрение импортозамещения позволило “Газпром центрремонт” выйти на новые масштабы обслуживания оборудования “Газпрома”, открыв новые производственные линии на целом ряде российских предприятий.
Готовность к изменениям. Давно стало очевидным, что в современном мире неизменными остаются только сами изменения. В таких условиях даже самые крупные компании обязаны проявлять максимальную гибкость и быть готовым внедрять инновации. Еще недавно нефтегазовая отрасль считалась достаточно консервативной, однако сегодня все меняется на глазах. Благодаря использованию инновационных подходов, “Газпром центрремонт” ежегодно наращивает количество обслуживающих проектов, полностью обеспечивая нужды производственных мощностей корпорации “Газпром”.